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【年终盘点】公司2021年工作回顾——生产篇

来源:煤电股份公司      作者:煤电公司管理员      发布日期:2022-01-21   字号:T|T

     2021年,公司煤炭生产工作紧紧围绕公司年初提出的“风险管控年”工作要求,克服政策性停产、“7·20”暴雨洪灾和新冠肺炎疫情的影响,迎难而上,积极组织生产,把生产作业风险管控作为工作重心,把生产管理水平提升作为工作抓手,认真研判风险、查找问题并着力解决,确保了安全生产局面总体稳定。


加强生产组织

减少内外被动局势影响


 面对2021年极端被动的生产局势,公司多措并举,积极应对,尽力确保生产组织和接替大局稳定。加强日常生产调度,组织召开40次煤炭中心周调度会、3次生产专业会和2次调度室主任会,并下发会议纪要32份、简报3份,对生产组织等各项工作进行安排部署。针对新郑煤电公司14205面、杨河煤业公司31151面、白坪13031面、超化22071工作面、芦沟21煤柱面等不同阶段工作面生产存在的打砟严重、乳化液质量问题等困难和问题,公司指导、协调解决,督促产量组织。引导和督促矿井加强日常检修维护意识,提高日常检修质量和效率,压缩和减少停产检修频次和时间,保障有效生产组织时间。每月底组织集团公司相关部室对直管矿井的煤炭产销存情况进行盘点,对各掘进工作面进尺完成情况进行验收,并按考核办法严格考核,确保产量进尺数据真实、可靠。针对影响生产的新冠肺炎疫情、“7·20”特大暴雨灾害、地震等问题,公司生产管理部充分发挥调度指挥和管理服务职能,调度指挥抢险工作,协助指导抢险排水和生产恢复工作,确保受灾矿井及早恢复正常生产。在各直管矿井普遍停产3个月、个别矿井停产4-7个月、有效生产时间极端有限以及部分矿井采面生产条件极端恶劣的情况下,公司直管矿井2021年原煤产量达到2020年同期的75%,实现生产效率稳中略升。

狠抓掘进攻坚  
保障采掘接替总体稳定

 2021年以来,按照公司《2021年掘进工作破局脱困实施方案》,公司以补力量、提单进、上装备、优化业务等多个抓手,来破解2020年专业化队伍整编后掘进力量严重不足的掘进困局。各矿井通过专业化队伍整编、内部队伍业务优化调整等多途径补充掘进力量,新增补充了20多个掘进工作面力量,为采掘接替被动局面扭转提供了队伍保障。公司出台了《提高岩巷施工进度奖励办法》和《重点接替工程形象进度考核办法》考核办法,2021年1-11月份炮掘底抽巷进尺100米/月以上、炮掘开拓进尺80米/月以上、岩巷综掘底抽巷150米/月以上掘进工作面累计达到27个,对施工区队累计奖励99.45万元,充分调动了基层队伍工作积极性和主动性。直管矿井单进水平取得新突破,元月份裴沟煤矿31171运输巷底抽巷岩巷综掘单头掘进203米,31151改造运输巷煤巷综掘单头掘进207米,煤、岩巷月单进实现“双二百”突破。加强重点接替工程形象进度管理,超化煤矿22煤柱面、大平煤矿西大巷煤柱面、新郑煤电公司12207面等七项重点接替工程均在年内完成。

强化生产管理  
提高安全生产保障能力

2021年,公司从生产管理入手,持续优化系统,加强机电运输、环保等业务管理,进一步夯实安全生产基础,保障生产能力安全有效发挥。持续优化采区布局,完成白坪煤业13、23采区合并和芦沟矿31采区、超化矿22煤柱优化。主力矿井生产采区进一步精简,新郑煤电、杨河煤业“一井两面”组织生产,超化、白坪、告成、大平、芦沟、教学二矿均实现“一井一面”组织生产,大平矿取消夜班生产。督促指导完成五个重点工作面安装和十个重点工作面拆除工作,确保产量组织能力得以保障。修订完善机电运输管理制度,制订下发重大事故隐患管理、安全用电管理、电气防爆检查、压风系统优化等通知、规定,督促各矿井进一步规范机电运输管理。指导和督促各矿井不断优化升级机电运输系统,协调指导新郑煤电中央强力带部分胶带更换、告成煤矿北翼风井主通风机电机润滑改造、杨河煤业公司主井液压站更换工作、芦沟矿31采区上部变电所安装和副井罐道更换、磴槽矿21轨道下山异形轨卡轨人车安装等工作。督促各矿完善供电管理制度,科学控制掘进工作面设备运行、及时调整主扇及局部通风机运行工况和能力富余较大的风机推广应用变频技术、加强排水系统管理、副井集中上下人和主井避免轻载或空载运行,以及矿井地面照明管理方式和合同能源管理方式,促进节能降耗。推动新郑煤电西翼深部立井项目取得郑州市生态环境局的批复意见,告成煤矿产业升级项目环保专项验收完成合同签订。积极响应国家和地方环保政策和工作要求,完成超化煤矿铁路储装系统、新郑煤电落地煤仓南水煤场封闭工程、白坪煤矿四平台封闭增容1/6部分、超化煤矿矸石山覆土绿化主体工程、芦沟煤矿矸石棚土建和主体工程等项目。完成省国资委关于第一轮、第二轮中央生态环境保护督察的相关工作安排,及时落实处理芦沟、杨河、超化等矿井相关环保问题和煤矿矸石堆场治理等问题,积极参与上级部门组织的矸石用作修路材料的相关研讨、调研,探寻矸石综合利用途径。

务实业务管理  
持续提升管理水平和服务质量

 2021年,为了持续提升管理和服务质量,公司生产管理部先后编制下发了《公司关于认真做好2021年生产管理工作的通知》《公司生产管理制度汇编》,编制和完善部门各部室和岗位的岗位责任制,严格执行部门工作会议制度,认真落实工作周报、月报制度,在部门内部组织开展检查笔录评比和专业课件评比活动。及时跟进、不断完善生产管理关键环节。编制下发了单体柱管理、采煤工作面现场工程管理、综采支架管理、普通旧胶带复用、动火作业、软岩(煤)巷道支护等各类规定文件。严格设计审查批复工作。完成27项工程设计审查工作,组织17次设计审查会,完成新郑煤电公司14采区竣工验收和杨河煤业31、32采区(修改)设计等8个采区设计优化。认真做好技术审查工作。组织集中会审采掘装备技术要求10次,签订技术要求38份,积极参与各单位区域防突措施效果检验报告等灾害治理相关技术报告、方案的审查工作。规范工程设计和采区验收管理。初步完成《生产矿井设计管理规定》《生产矿井接替采区竣工验收管理规定》等生产技术管理制度修编。认真组织开展专项检查活动。先后有针对性地开展了顶板管理专项检查、单体柱管理大排查、雨季三防专项检查、排水系统专项检查、阻燃皮带专项排查、井下防爆电气设备专项检查、限员管理专项检查等专项活动。严格落实部门专业检查办法。每季度组织部门所有专业对直管矿井(全覆盖)和兼并重组矿井(抽查)进行专业指导和检查。积极参与公司各项服务和检查活动。积极参加公司安全大检查、安全生产标准化检查、技术服务、复产复工验收、问题整改验收、其他各类专业和上级检查活动。针对矿井现场管理重点问题、重大隐患给予现场指导并督促整改。组织相关人员和专家现场调研解决新郑煤电、杨河煤业液压系统存在的问题,对芦沟矿21煤柱工作面顶板管理存在的问题进行多次现场督导,并下发整改通知书;针对桧树亭矿主井发生箕斗脱轨卡罐事故,下发通知,督促各矿开展大排查。

推进“一优三减四化”建设 
促进煤矿生产转型发展

      持续加大采掘设备投入。公司督促各矿制定采掘进工作面装备计划,目前主力矿井均实现机械化采煤,七对直管矿井井下共装配机械化掘进作业线26条,风钻+扒碴机的传统落后掘进方式正在逐步减少。郑新公司12对矿井已经完成采煤机械化升级改造,10对矿井已购置掘进机械化设备(挖装机)。智能化建设取得显著成效。新郑煤电一级智能化示范矿井、新郑煤电14205工作面、白坪煤业13031工作面(下段)2个智能化采煤工作面以及新郑煤电智能化煤巷工作面实验巷、22201上车场、杨河煤业公司22151运输巷、白坪煤业公司13161上底抽巷4个智能化掘进工作面建设完成,并通过省工信厅验收。告成煤矿23041智能化采煤工作面安装已完成,并开始回采。积极推进自动化、信息化建设。直管矿井除个别矿井个别系统设备感知数据还没有完成上传,大部分矿井和系统关键设备数据已全部上传。告成矿完成环网系统升级,在原自动化系统的基础上,进一步完善音视频监控手段,并实现联动功能。各矿通过优化环节、推广高清视频及远程监测监控、联动设备集中控制等手段,实现了部分岗位的无人值守、部分职工一人多岗、一岗多能。大力推广应用成熟机电设备。目前各矿JD-1调度绞车全部淘汰更换完成;新郑煤电公司24轨道下山安装蓄电池单轨吊运输人员;新购置可伸缩带式输送机全部采用双向胶带输送机;综采工作面照明全部更换为钢制支架灯;副井罐笼全部安装了逃生梯及应急通讯设施。推动调度系统装备升级改造。完成芦沟煤矿井下无线通讯升级改造、告成煤矿工业视频数字化改造、告成煤矿应急广播和精确定位系统扩容。做好2021年度采掘机运调装备购置、大修和调剂管理。协调解决赵家寨新购置运输机重复流标事宜,及时调剂大平矿21下山煤柱加长段44架支架,为杨河煤业、告成矿、芦沟矿调剂放煤油缸,确保了矿井正常生产。协助矿井完成全国安全高产高效矿井评审。集团公司七对主力矿井通过评审,其中1个特级(新郑煤电公司)、5个一级(杨河煤业、白坪、超化、告成、大平)、1个二级(芦沟)。

加强统一调度  
不断夯实安全生产根基

高质量开展风险辨识评估。公司组织采掘修回顶板、机电风险辨识评估和综合评审会各12次,下达综合评审意见12月次,累计辨识评估采掘修回工作面1396面次。通过辨识评估和预先控制,有效降低生产风险。针对生产管理薄弱和关键环节针对性的开展了数十项专项检查活动,生产管理部同时严格落实部门专业检查制度,积极参加公司各项安全检查,并督促落实检查问题和隐患整改,切实筑牢安全防线。制定采煤、掘进、机电运输、调度安全生产标准化动态管理办法,组织矿井进行安全生产标准化互检评比,并结合日常检查和管理发现问题,每季度进行综合评比。扎实开展季节性灾害预防工作,保障安全度汛越冬。制定方案,安排部署,组织检查。全年转发相关上级文件、下发气象预警信息、通知要求等28份次,累计组织检查30矿次,查出问题400余条。“7·20”暴雨发生后,收集汇总和整理相关通知、抢先进度表367份。强化应急值守和处置工作。调度中心处置各类安全生产事故31次,及时的处置和汇报,避免了事故影响扩大。积极组织开展职工业务技能培训和技术比武。开展生产相关各类专业性培训班、技术比武等活动11场次,同时参加全省采煤支护工(锚网支护)、液压支架工技术比武,分别获得第四名和第七名的好成绩。

统筹协调防洪抢险  
合力推进灾后生产恢复

 郑州“7.20”暴雨洪灾发生后,公司生产系统充分发挥调度指挥职能,坚守调度阵地,确保公司各项指令及时下达,基层单位受灾和抢险情况及时上报,为领导决策提供支撑。同时,组织协调芦沟煤矿、恒泰公司等单位到郑州市多个积水地点抢险排水。积极指导、协助排水方案编制和抢险施工,超化矿发生淹井后,派驻两名专业人员驻矿达2个月之久,积极协调其他矿井送去开关、电动机、变压器等救灾急需物资和工作面生产设备,多次组织其他矿井机电维修工到超化矿拆除、安装机电装备,组织其他矿井掘进队伍到矿进行巷道恢复工作,齐心合力,确保超化煤矿最短时间恢复了正常生产。





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