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坚持以推动高质量发展为主题贯彻新发展理念服务新发展格局

来源:煤电股份公司      作者:王志军      发布日期:2022-11-21   字号:T|T

党的二十大是在全党全国各族人民迈上全面建设社会主义现代化国家新征程、向第二个百年奋斗目标进军的关键时刻召开的一次十分重要的大会。习近平总书记在会上作的二十大报告凝聚了党心民心,思想深邃、高屋建瓴、内容丰富、催人奋进。作为国有煤炭企业,学习贯彻党的二十大精神就是要坚持党对国有企业的领导不动摇,使国有企业成为党和国家最可信赖的依靠力量,成为坚决贯彻执行党中央决策部署的重要力量,成为贯彻新发展理念、全面深化改革的重要力量。下面我就自身学习情况谈几点体会。

一、学习领会二十大精神,坚定理想信念、提高政治站位和素养

党的二十大报告指出,实践告诉我们,中国共产党为什么能,中国特色社会主义为什么好,归根结底是马克思主义行,是中国化时代化的马克思主义行。作为一名共产党员,学习贯彻二十大精神,首先必需牢记自己身上所承担的政治使命,以事业而非职业来认识自己理解自己所从事的工作,始终保持积极进取、勇于担当的精神状态,才能更好地履行职责,通过更多的努力,以实实在在的贡献和业绩来践行党的二十大精神。作为一名党员干部,要自觉做到强责任、不怠慢,始终保持进取担当的良好精神状态并不容易,需要组织引导,需要榜样示范,需要纪律约束,但关键还是在于每个人自我强化意识。

(一)时刻牢记共产党员身份,以理想信念来加强自我教育。要深刻领悟“两个确立”的决定性意义,切实把思想和行动统一到党中央精神上来。当前,机电设备管理中心要联系实际务求实效,把学习宣传贯彻党的二十大精神与做好电力保供、电网发展、通信专网稳定、提升设备管理水平、安全生产、优质服务、经营管理、改革创新、党的建设等各项任务结合起来,切实把党的二十大精神转化为高质量发展的具体实践。

(二)深入学习二十大精神,增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。五年来,我们党推动党和国家事业取得举世瞩目的重大成就。在疫情肆虐的当下,我们更是切身感受到身在中国的幸福感和安全感,感受到国家为了保障民众生命安全付出的精力物力财力。背靠强大的祖国,我们唯有坚定“四个自信”、做到“两个维护”,踔厉奋发、勇毅前行,为全面建设社会主义现代化国家、全面推动中华民族伟大复兴而团结奋斗。近年来,机电设备管理中心传承红色基因,发挥组织优势,聚集职工智慧,锐意拼搏进取,积极服务民生保障,服务经济发展全局,深化改革创新。

(三)加强党的组织建设,保证党的凝聚力不断加强,共同营造干事创业的良好氛围。职工的心声、职工的期盼,团队共同成长,将会激发我们身先士卒、迎难而上的责任意识和奋斗精神。中心党委将继续把能力作风建设、“我为群众办实事”和联系变电站(所)制度三者结合起来,着力加强班子成员为职工办实事力度,确保“我为群众办实事”工作长效化。2022年上半年中心班子成员深入联系变电站(所),发现影响职工生产生活问题21项,目前已解决16项,5项正在沟通协调,切实增强职工幸福感与获得感。

(四)加强党风廉政建设,落实从严治党要求,为中心高质量发展提供纪律保证。党的二十大报告提出了全面从严治党永远在路上,党的自我革命永远在路上,决不能有松劲歇脚、疲劳厌战的情绪。在岗位必尽职,尽职必尽责。党委书记作为单位第一责任人,要切实把思想和行动统一到党的二十大精神上来,忠诚履职、守正创新,踔厉奋发、勇毅前行,以“不忘来时路”的初心,厚植为民情怀,以“把事办好”的决心,担当为民之责,落实全面从严治党主体责任,推动公司“583”全面从严治党责任体系建设,为中心安全健康发展提供坚强的纪律保障。

二、结合工作实际,将党的二十大精神落实到推动工作中

学习宣传贯彻党的二十大精神,立足我国改革发展、党的建设实际,坚持学思用贯通,知信行合一。机电设备管理中心进一步细化指标体系,根据用户月度、季度的生产情况和历史情况,做好负荷数据的收集和预测,形成科学、实用、准确的指标体系。对经营指标进行细化分解,量化考核到部门、岗位,同时延伸考核到供电、通信、设备管理质量和对用户的服务质量。

(一)提升供电质量,做好负荷平衡。及时关注负荷的变化,适时调整运行方式,做到购电成本最省。指导和督促各用电单位,加大“削峰填谷”力度,缩小峰谷差,提高负荷率。强化线损控制。对高压计量装置进行逐一比对、校验,各部门实行共同抄表,确保抄收电量准确。定期不定期地进行巡查,防止一些不法用户窃电行为发生。强化电费回收。采取一切强有力的措施,对所有外供用户和新增用户全部实行预交电费制度,确保外供用户电费的全额回收。做好力率管理。严格考核奖罚兑现,集中和就地补偿有机结合,不断提高供电质量,

(二)确保通信业务营收。上半年做好自主研发机房环境监测系统并投入实际应用,实现了在电脑和手机端实时远程监测机房的温度、湿度、烟、水等环境状态,以便及时发现并处理问题。从程序开发、硬件安装、联网调试到实际应用均由通信分公司独立完成,标志着通信分公司打通了从硬件应用到技术开发的路线,人才强企取得新成效。充分利用好永耀公司的作用,积极承揽工程项目,有序推进风险预警系统项目、芦沟网络改造项目、告成工控安全项目等,为完成全年经营指标奠定基础。

(三)严格管控,确保使用费收入。首先,严把设备停租关,组织现场鉴定,逐台核实,对不符合停租条件的设备坚决不予停租;其次,对闲置设备展开调查,对可调剂设备及时进行调剂利用,充分提高设备利用率,增加使用费收入;第三,对待修设备及时安排维修,及时投用,降低设备的待修时间;第四,针对设备管理中存在的问题和大修问题、闲置设备、技术落后设备,提能处置作为今后重点。

(四)狠抓成本管控。严格材料费用管控,加强设备材料采购计划管理,严格控制采购成本;在物资使用时,要求各部门建立完善领用台账和库存台账,进行定期检查,逐一核实,有效把控物资使用情况,保证物尽其用。严控非生产费用支出。提倡全员节约降耗,从节约一张纸、一度电、一滴水做起;优化部门下矿用车,减少出行次数;逐步实现无纸化办公,减少纸张浪费。落实东风电厂关停代发政策,降低购电成本。通过年初与东风电厂共同协调上级电力部落实关停代发政策,签订自备机组关停代发电量交易合同。做好兼并重组矿井欠费的催收,制订了实施方案,明确了责任人,积极催收电费、信息化费、设备租赁费,并积极同郑新公司沟通,对于将要关闭的矿井,完善提供认定债权的法律依据。   

三、党建引领,创新实干谱新篇

国有企业党的建设是一切工作的核心,党建引领是做好一切的基石。回望机电设备管理中心成立的三年,在集团公司党委、机电设备管理中心党委的带领下,坚持以党建引领中心经营发展,在政治建设、思想建设、组织建设等多方面强化党的领导,充分发挥党组织的领导核心和政治核心作用,把方向、管大局、保落实。就机电设备管理中心发展而言,全面学习贯彻党的二十大精神,必须以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引,坚定不移贯彻新发展理念,紧紧围绕公司发展战略,把握改革发展的正确方向,以高质量党建引领中心高质量发展。作为机电设备管理中心负责人,我坚持创新引领,为中心发展赢得有力先机,持续增强综合竞争力。

(一)强化科技创新。一是以“技能大师工作室”为载体,以创新精神为指导,定期组织技术培训、经验交流,大力开展群众性经济技术创新、小改小革活动。二是抓好智能化建设,推进智能化供电、通信系统建设,提升安全保障能力和生产效率。供电分公司目前正在实施35kV岳村变电站综合自动化保护改造工程;正在推进输电线路智能化监测系统、110kV电厂变电站综合自动化保护改造工程。通信分公司目前已为22个兼并重组矿井完成VPN双线调试,确保集团兼并重组矿井VPN网络稳定可靠。

(二)增加发展方向和提升市场竞争力。中心根据企业实际,在保证公司内部业务的同时,要拓展外部市场,完善管理制度,制定高瑞公司、永耀公司发展规划及适应外部市场的措施,明确发展思路,努力为企业发展作出贡献。

(三)加强队伍建设,增强团队凝聚力。深入学习党的二十大精神,建设堪当民族复兴重任的高素质干部队伍。贯彻新时代党的组织路线,坚持党管干部原则,坚持德才兼备、以德为先、五湖四海、任人唯贤,把新时代好干部标准落到实处。树立选人用人正确导向,建设忠诚干净担当的高素质专业化干部队伍。坚持把政治标准放在首位,强化领导班子和干部队伍建设,加强信念教育,强化对党忠诚教育,引导广大干部自觉做共产主义远大理想和中国特色社会主义共同理想的坚定信仰者和忠实实践者。

新时代新征程要有新状态、新姿态,我们要认真学习贯彻党的二十大精神,做到“五个牢牢把握”,在党的旗帜下团结成“一块坚硬的钢铁”,心往一处想、劲往一处使,坚定信心、同心同德、埋头苦干、奋勇前进,一步一个脚印把党的二十大作出的重大决策部署付诸行动、见之于成效。当前,要全面落实“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”重大要求,高效统筹疫情防控和经济发展,统筹发展和安全,紧盯全年目标,力争最好结果。


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